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为提高产品质量,改进部门工作
 
时间:2006-7-13    查看次数:16311    〖 关闭本页 〗
 
          为提高产品质量,改进部门工作,水泵技术中心于2006年4月13日上午,召开了一次专题会议。参加会议的有工业泵部、屏蔽泵部、潜水泵部、工艺部部门经理,水泵制造中心相关调度员,装配车间工业泵组全体人员和技术组负责人。大家围绕泵类产品在生产装配过程中发现的问题进行了广泛充分的沟通和交流,与会人员认真负责,畅所欲言,为提高产品质量献计献策。不拘泥问题大小,不针对任何部门和个人,就事论事,即不夸大事实,也不敷衍真相,共提出四十多个与产品质量相关的问题,涉及到产品图样设计,机械加工,质量检验,外购外协等方方面面。
   会后水泵技术中心对大家提出的问题进行了总结分类并提出如下要求:①设计图样问题限期整改;②加工问题要分析原因,以通知形式或在工艺文件中体现,并请检验部门进行重点检查;③以前没有检验的部位,以通知形式请检验部进行检查,必要时由工艺部制定检验卡片;④毛坯问题提交生产总部,修改模型或对铸件进行特殊处理;⑤装配需要改进的地方,由技术人员指导车间装配,必要时由工艺部制订装配工艺卡或设计装配专用工装;⑥对相关半成品或在制件提出处理意见,提交生产总部。总之对每一个问题都必须有一个清晰明确的处理结论。相信通过这次会议,对以前一些一直悬而未决或熟视无睹的影响产品质量的问题,会有明显的改观。
  解决问题未必一定要有轰轰烈烈的形式,只要踏踏实实一步一个脚印的进行下去,获得满意的结果为期不会遥远。
  设计人员和现场操作人员面对面的讨论技术问题,拉近了彼此之间的距离,提高了解决问题的效率,不失为一种解决技术问题的有效形式。愿这种形式能坚持下去。